海立LOGO

  • 信访接待
关闭
姓名: *
联系方式: *
邮箱: *
内容: *
验证码: 点击刷新换一个验证码
 

您可以使用以下四种方式的任何一种与我们取得联系:

联系电话:58547777×7321

联系人:纪委

联系地址:浦东金桥出口加工区宁桥路888号11楼

邮编:201206

邮件:jiwei@highly.cc

首页>招贤纳士>职业发展

职业发展


员工是最宝贵的财富,员工的的素质是公司发展之基石。海立集团的理念之一是为员工创造机会和空间,把员工的发展需求和企业发展的要求结合起来,让员工在企业成长的过程中获得学习与发展的机会。

海立集团建立了“Y”型发展通道,设立了不同序列,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。员工可以根据个人的需求、特性、兴趣、能力选择适合的职业发展路径。



通常情况下,我们会把员工在公司的发展归入雏鹰翘首、雄鹰翱翔、鲲鹏展翅三个阶段。员工在各自的发展阶段,公司提供不同的培训资源和发展辅导;同时,公司也强调,员工应对自己的培训与发展负最终的责任,树立终身学习的目标。

雏鹰翘首: 是员工仅具备基本的专业知识和操作技能,处于进入公司的初期,公司强调员工自我认知能力、基础职业能力、基本技能的培养和提升,工作和社会经验的积累及职业发展方向的调整。
雄鹰翱翔: 是员工已经完成了基础的职业积累,具备了业务领域内较全面的知识和技能,能够独立主导专业领域的工作,且随着技能与绩效的提升,逐步成长为组织中稳定、可靠的贡献者。
鲲鹏展翅: 是员工积累了丰富的专业领域经验,对自己、对环境有更清楚的了解和认识,充分展现自己才能,能发现潜在的问题并且能提供改善的方案,职业迅速发展,是组织中有成就和重要的贡献人物。

员工进入公司,应积极参与各类职业指导活动,并利用多种渠道获得职业发展的相关信息。
员工可以从几个方向来规划在公司内的发展:


专注于专业技术能力发展和突破的员工,可以选择在某一专业通道内持续发展。公司在专业发展通道的每个阶梯上都确立了具体的量化指标和能力要求,包括专业经验、专业成果、素质/能力三个方面(如下图)。每年,公司组织进行专业职级人员的评定和聘任。根据评定结果,公司会针对个体的不同情况,提供能力培训和发展的机会。

专业职级序列任职资格评审模型


有志于在团队和人员管理方向实现职业梦想的员工,在完成了基础职业能力的积累后,可以选择管理职务发展通道。公司按照相应职位的任职资格要求(包括学历/职称或职业资格、工作经历、综合能力)、年度绩效进行职务晋升/降职或职阶的调整。

基于公司发展需要、个人职业兴趣,员工也可以在不同的发展通道之间进行转换。一般情况下,公司会通过网络或看板粘贴的形式,向内部员工发布不同通道的职位发展机会,员工可以根据本人的职业发展兴趣,按如下途径和流程提出新职位申请。在提出新的职位申请前,员工有责任将其感兴趣并准备申请的内部工作职位的情况报知上级批准。公司希望员工在现岗位工作至少12个月,再考虑申请其他工作岗位。

轮岗:公司规定特殊业务岗位的员工须强制性轮岗;其它员工可根据自身的情况提出申请,在履行相应的审批程序,获得批准后,转入新的岗位工作。