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海立被授予中国机械工业现代化企业管理示范基地

来自:海立官网WWW.HIGHLY.CC2020.12.25

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12月9日至11日,受工信部产业政策与法规司委托,由中国机械工业企业管理协会主办的“企业管理提升专项行动”海立现场交流会在南昌举办。海立全面介绍了在转型发展、智能制造、技术研发、党建品牌等方面的经验。同时,海立集团被命名为中国机械工业现代化企业管理示范基地,并授牌。 现场交流会由中国机械工业企业管理协会秘书长杨征主持。工信部有关领导,南昌市市委常委、副市长王万征,南昌市经济开发区党工委副书记、管委会主任于立山,中国机械工业企业管理协会会长于中赤,上海电气集团副总裁、海立集团董事长董鑑华,上海电气集团高级顾问张科等参加会议。 交流会上,海立集团党委书记、总经理庄华介绍了海立改革创新发展总体情况:从落户上海开始,到走出上海,走向海外,布局全球;从中日合资开始,到混改收购民营资本,再到跨国收购合资;海立走出了一条独特的改革发展之路。海立的精益生产“7个零”和“市场与技术双驱动构架”助力海立可持续发展;入选国资委“双百行动”,分层分类构建立体激励体系,激发企业活力动力;聚焦“人心、人才、人文”,着力打造 “海立XIN”党建品牌,多维度开创党建工作新局面。 海立电器副总经理李轶龙做《数字化转型、智能制造实践与系统集成能力建设》专题演讲:压缩机是完全市场竞争行业,海立拥有行业中最多的客户群,根据客户差异化竞争和个性化产品需求,结合行业产品的制造特点和质量要求,确定了大规模定制的智能制造模式。海立的智能制造是基于“产品”的大制造,是满足客户个性化定制的从设计到交付的全生命周期先进制造系统,是在“精益生产”和“全面质量管理”理念下逐步积累建设起来的。未来,海立将通过打通数字化设计、数字化工艺、数字化生产的环节端到端流程与系统集成协同,实现智能工厂的数据集成协同。 海立电器品保中心总经理茅立华做了《基于智能制造的质量管理模式》专题演讲:海立的质量管理模式经过了“34567”发展历程(3N、4M、5S、6西格玛、精益七个零),目前已经发展至“智能+HQE”质量管理模式,是一种贯穿于产品智能制造模式的全要素、全生命周期、全产业链的质量管理新模式。“智能+HQE”搭建了卓越质量管理理念,以“自动化”,打造产品质量一致性基石;以 “信息化”,打造全生命周期质量管控;以 “协同化”,推动实现卓越质量;“智能+HQE”贯穿于产品全面生命周期和全过程的一个质量管理要求,更注重监控预防和数据的再分析利用,使得海立的智能制造生产模式更为顺畅的运行。 海立集团副总经理、海立新能源总经理朱浩立做《海立的转型发展》专题演讲:由于全球空调需求总量和销售总额持续下降,海立主业面临愈加激烈的竞争环境。海立坚持国际化发展路径,坚持智能制造发展方向,围绕节能、环保、新能源、数字化,以技术引领稳固市场地位,深化体制机制改革,以相同的技术基础向不同的市场领域发展。为此,海立走上了“从家用空调到非家用多元化领域应用,从核心零部件到冷暖关联整体解决方案;从家电产业到汽车零部件产业,从核心零部件到国际化系统集成”的转型发展之路。 海立电器CTO周易做了《基于智能制造的技术研发管理》专题演讲:多年来,海立始终秉承技术第一,坚持创新,走出了一条“引进技术、消化吸收、联合开发、自主开发、自主创新”的独具特色的技术创新发展之路。发挥数字化设计及仿真计算等优势,快速精准地满足客户需求,为终端用户开发出更为高效环保节能的定制化、个性化产品。凭借强大的研发团队和国家级企业技术中心和认可实验中心,海立已打造创新合作网络建设,成立联合技术中心,或进行合作开发,提升技术服务质量,推动产品创新,提升整体价值链。 海立集团党委副书记、海立电器党委书记李黎做了《海立文化、品牌与社会责任管理》专题演讲:海立文化是海立发展的强大内生动力,可让海立的国际化能力、全球影响力、品牌价值得到进一步提升,推动海立事业实现快速的、可持续的、全面的发展。海立集团将品牌建设和产品做大做强相结合,和企业文化建设相结合,使得“海立”品牌已列入中国驰名商标、上海先进制造业十大品牌、最具市场竞争力品牌。海立始终关注社会责任:开发高效节能的产品,从源头上提高企业节能减排的效能;在生产制造过程和重大项目建设中,实施节能减排目标管理;对员工的行为和生活方式进行科学的引导,体现海立对社会的责任感;多年来,海立致力于公益慈善,脱贫帮困,回报社会。 中国机械工业企业管理协会会长于中赤在会议总结中强调:海立通过改革和体制机制创新,成功布局海内外;满足客户个性化定制的贯穿于产品全生命周期大规模智能制造生产模式,提高了产品品质,并降低了成本;不断创新的质量管理方法,奠定了海立的高品质;独具特色的海立党建文化与改革发展相契合、与企业文化相融合、与完善企业治理相整合。现代化企业管理示范基地发挥着龙头企业引领示范作用,是推广优秀企业现代经营模式、管理理念和方法手段、锻造高端人才的培养平台、也是推进先进企业文化建设的平台载体。海立的改革发展,对行业企业的发展管理具有重要的标杆借鉴作用。 与会代表近160名企业家和企业管理人员参观了海立集团旗下的南昌海立智能制造工厂。

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